标题：安踏出手彪马，低谷里的全球化赌局
鞋圈的消息爆出来时，很多人第一反应是懵的，彪马这两年光景不佳，股价一路下滑，净利润更是缩水得厉害，十五亿欧元的价格，换三成不到的股份，这买卖看上去像是有人在低谷捡漏，问题是，安踏真在乎这点短期盈亏吗？
这场景让我想起十多年前，斐乐在国内到处打折甩货，形象老化如同一双被踩得塌了的球鞋，当时没人看得上，安踏却悄悄收回代理权，并且统一形象、清库存，几年后，斐乐在高端休闲运动领域翻身，利润和牌面双收，这种低谷入局的手法，安踏玩得很熟，不过彪马是另一种动物，它的品牌基因和全球渠道，是斐乐比不了的。
彪马的足球、赛车、田径资源，几十年积累的运动血统，就像一条老猎豹的肌肉记忆，短期的亏损只是跑慢了一阵，安踏买的不是眼前的账面，而是全球顶级体育IP的通行证，这票一旦握在手里，其它市场的大门就不再那么沉重，过去安踏也曾用始祖鸟进军奢侈运动，但彪马走的大众路线，定位拔高的风险太大，更像斐乐的翻新案例。
看似高调的收购，其实很克制，安踏只拿了最大单一股东的位置，却没贸然全面控盘，仅派人进监事会，这种不求全的布局，换句话说，就是借力，不硬吞，与其冒着文化冲突翻车，不如让彪马自己跑，自己帮它修路，安踏提供供应链和中国市场打法，彪马贡献全球网络和赛事资源，这样的互补，比单方面改造更稳，也更符合双方利益。
资本的逐利不止在高峰，低谷里的牌同样能出赢面，十五亿欧元的买卖，看着是冒险，其实是时间换空间的赌法，彪马的困难是周期的一部分，安踏的目标是下一个周期的全球位置，这场交易的成本，不只是现金，还有耐心与文化磨合，如果能跑赢，安踏全球化版图就补上了关键的空缺，如果跑不了，损失也在可承受范围。
你看看市场，很多收购在高位冲动，最后折在整合期，安踏这步棋，像是在别人退场的时候悄悄坐进去，赌的是一个体育产业的长坡厚雪，这种打法，放在任何行业，都是一张残酷而聪明的牌，只是这局的结果，还要几年才能见真章。
到时候配资预警网，你衣柜里那件彪马，会不会比现在更香，取决于这只老猎豹在东方助力下还能跑多远。
世诚配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
相关文章
热点资讯
