
标题:安踏出手彪马,低谷里的全球化赌局
鞋圈的消息爆出来时,很多人第一反应是懵的,彪马这两年光景不佳,股价一路下滑,净利润更是缩水得厉害,十五亿欧元的价格,换三成不到的股份,这买卖看上去像是有人在低谷捡漏,问题是,安踏真在乎这点短期盈亏吗?
这场景让我想起十多年前,斐乐在国内到处打折甩货,形象老化如同一双被踩得塌了的球鞋,当时没人看得上,安踏却悄悄收回代理权,并且统一形象、清库存,几年后,斐乐在高端休闲运动领域翻身,利润和牌面双收,这种低谷入局的手法,安踏玩得很熟,不过彪马是另一种动物,它的品牌基因和全球渠道,是斐乐比不了的。
彪马的足球、赛车、田径资源,几十年积累的运动血统,就像一条老猎豹的肌肉记忆,短期的亏损只是跑慢了一阵,安踏买的不是眼前的账面,而是全球顶级体育IP的通行证,这票一旦握在手里,其它市场的大门就不再那么沉重,过去安踏也曾用始祖鸟进军奢侈运动,但彪马走的大众路线,定位拔高的风险太大,更像斐乐的翻新案例。
看似高调的收购,其实很克制,安踏只拿了最大单一股东的位置,却没贸然全面控盘,仅派人进监事会,这种不求全的布局,换句话说,就是借力,不硬吞,与其冒着文化冲突翻车,不如让彪马自己跑,自己帮它修路,安踏提供供应链和中国市场打法,彪马贡献全球网络和赛事资源,这样的互补,比单方面改造更稳,也更符合双方利益。
资本的逐利不止在高峰,低谷里的牌同样能出赢面,十五亿欧元的买卖,看着是冒险,其实是时间换空间的赌法,彪马的困难是周期的一部分,安踏的目标是下一个周期的全球位置,这场交易的成本,不只是现金,还有耐心与文化磨合,如果能跑赢,安踏全球化版图就补上了关键的空缺,如果跑不了,损失也在可承受范围。
你看看市场,很多收购在高位冲动,最后折在整合期,安踏这步棋,像是在别人退场的时候悄悄坐进去,赌的是一个体育产业的长坡厚雪,这种打法,放在任何行业,都是一张残酷而聪明的牌,只是这局的结果,还要几年才能见真章。
到时候配资预警网,你衣柜里那件彪马,会不会比现在更香,取决于这只老猎豹在东方助力下还能跑多远。
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